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Raffinierten Kaffee und eine ebenso ausgefeilte technische Basis bietet Kaffeekontor seinen Kunden. Der in Bayern ansässige Spezialist für individuelle Kaffeemaschinen aus dem Profi-Segment sorgt mit Leidenschaft für aromatischen Kaffeegenuss in Gastronomie, Büros und den Küchen von Kaffeeliebhabern. Sowohl Profi-Geräte mit passgenauer Programmierung und individuellem Funktionsumfang als auch der volle Service-Umfang sind im Leistungsumfang enthalten. Für Genießer sind außerdem professionelle Wasseraufbereitung, Perfekte Kaffeemühlen und edles Zubehör verfügbar. Für ein abgerundetes Aroma werden sorgfältig hochwertige Bohnen ausgewählt. Im neuen Onlineshop und drei Filialen können sich Kunden über aktuelle Trends und Klassiker des Kaffees informieren und ihren individuellen Kaffeegenuss gestalten. Die norisk Group durfte das Redesign und den Relaunch des neuen Onlineshops umsetzen
Erfolgreicher Wechsel vom stationären Geschäft zum digitalen Marktführer. Die Herausforderung ist und war, Kunden über Digitalmaßnahmen in die stationären Filialen zu bekommen. Dies ist gelungen und wird von Monat zu Monat eine immer größere Erfolgsgeschichte. Lead Performance zur Skalierung des Offline Geschäfts! Challenge: Kunden digital für das Offline Filialgeschäft zu begeistern und als Kunden zu gewinnen.
Ziel war es den Online-Shop digital erfolgreich zu machen und somit weitere Umsätze neben dem stationären Geschäft zu erzielen. Gerade im Social Media Bereich und auch im Suchmaschinen Geschäft konnten die Umsätze nachhaltig und effektiv gesteigert werden! --> Aufbau und Verbesserung der Digital Strategie mit dem Ziel die Umsätze nachhaltig und dauerhaft zu steigern
Das Start-up Nambaya benötigt einen Web-Relaunch.
Gut ein Jahr nach dem Start von Meet Your Master präsentiert sich die Videoplattform jetzt komplett überarbeitet. Gründe für den Relaunch gab es viele. „Wir haben in unserem ersten Geschäftsjahr intensiv Analyse betrieben und unheimlich viele Erkenntnisse gewonnen. Zusammen mit Who’s Mark? haben wir die Plattform daraufhin komplett neu aufgebaut. Mit besonderem Augenmerk auf das Storytelling, die User Journey und den Kaufprozess“, erklärt Viktoria Lauterbach, CEO von Meet Your Master. Wie bei E-Commerce-Portalen üblich, stand dabei die Optimierung der Performance im Vordergrund. Verstehen die User das Produktversprechen? Welche Inhalte und Unterseiten werden angeklickt? Wo steigen die Besucher im Check-out-Prozess aus und warum?
Gefordert war der Relaunch der Website und des Webshops. Beide Systeme waren voneinander unabhängig und sollten mit einem WordPress bzw. WooCommerce neu programmiert werden. Rechnerhaus hat hier die rein technischen Part übernommen. Design und Projektleitung wurden von externen Partnern abgebildet.
Zum Kunden In die eCommerce-Welt sind wir tief eingetaucht. Unser Zeppelin-Team führt den Food-Onlineshop vinusta.com in Eigenregie. Vinusta ist eine eCommerce Plattform für italienische Delikatessen. Wir managen alles von A bis Z, vom Einkauf über das Lager, den Verkauf und die Verzollung bis hin zu Logistik und Customer Service. Wir sind mit der Materie gut vertraut und wissen, wie sich eine Million Online-Umsatz anfühlt… einfach fantastisch! Wir wollen eben nicht die klassische Internetmarketing-Agentur sein, wir wollen deine Digital Growth Agency werden. Vinusta ist das beste Argument, dass wir das Zeug dazu haben. Die Ziele des Growth-Projekts Umsatzverdoppelung in den ersten 2 Jahren Vorbereitung der digitalen Basis als Grundlage für nachhaltiges Wachstum Setting von Shopware für digitale Kampagnen, Marketing Automation, Tracking und mehr
Zum Kunden Luis Trenker ist DAS Fashion-Kultlabel aus Südtirol. Eine Marke, die auf Tradition und Überzeugungen baut, denn Trends kommen und gehen, aber Werte bleiben bestehen. Die Marke transportiert das Universum der Bergsteigerlegende Luis Trenker in unsere Zeit und gewinnt nicht nur immer mehr Kunden, sondern auch hochgradige Partner für sich. Zwischen Zeppelin und Luis Trenker besteht eine langjährige Zusammenarbeit, von der Entwicklung des Onlineshops im Jahr 2012 über den Relaunch und zahlreiche Webmarketingkampagnen bis hin zum laufenden Growth Prozess. Ziel ist es, auf den sehr guten Resultaten der Vergangenheit aufzubauen und neue Wege zu beschreiten, um entscheidende Fortschritte zu erzielen. Die Ziele des Growth-Projekts: Aufbau und Weiterentwicklung der digitalen Basis und Marketing Automation neue Besucherquellen Umsatzsteigerung Ausbau des Influencer Marketings
Zum Kunden Mizuno ist einer der weltweiten Top10 Sportartikelhersteller. Das Unternehmen wurde 1906 gegründet. Unter dem Motto „Never stop pushing“ stellt Mizuno Artikel für die unterschiedlichsten Sportarten her, darunter: Baseball, Fußball, Handball, Judo, Leichtathletik, Tischtennis und Volleyball … Mit jedem neuen Produkt versuchen sie sich zu verbessern und sich einer neuen Herausforderung zu stellen, genauso, wie es die vielen Sportler machen, die Mizuno-Produkte für ihre sportlichen Höchstleistungen nutzen. Ständige Verbesserung ist das erklärte Ziel. Ziele - Digital Branding: Ausarbeitung einer Brand Website für den EMEA-Markt, welche die Marke Mizuno für jede Sportart klar von den Mitbewerbern differenziert. - Personalisierungskonzept: Website die Flexibilität gewährt, um in jedem der 27 Länder mit individuellen Inhalten (Sportarten, Produkte, Athleten, Stories) zu überzeugen. - Verkaufsförderung: Fokussierung auf Händlernetz ohne eine Shop-Erwartung zu erzeugen
Das bisherige äußere Erscheinungsbild hat nicht mehr das ausgedrückt, wofür die Gruppe steht. Die aggressive und unpassende Bildsprache, gepaart dem Logo aus analogen Zeiten, einer monotonen Farbwelt und keinem erkennbaren Gestaltungsprinzip standen diametral zu den Werten und der Vision der Marquard Group. Dies zu ändern, war eine sehr spannende Aufgabe, wobei aber verschiedene Hürden genommen werden mussten. Vor allem war es zentral, die Legacy der Marke zu respektieren und zu wahren. Es geht nicht darum, der Marquard Group von »außen« eine neue Identittät aufzusetzen, sondern auf den Kern des Unternehmens zu stoßen, um genau das mittels eines Designprinzips wieder auszudrücken. Auf diesem Weg galt es zudem, diverse interne und externe Stakeholder in dem Modernisierungsprozess mitzunehmen.
Zum Kunden Die Naturkäserei Tegernsee wurde 2007 von einer Reihe engagierter Landwirte gegründet, die die Verarbeitung und Vermarktung ihrer Milch und Milchprodukt selbst in die Hand nehmen wollten. Seither setzen sie sich gemeinsam gegen fallende Milchpreise, für mehr Unabhängigkeit und den Erhalt lokaler Strukturen ein. Die Naturkäserei Tegernsee produziert verschiedene Heumilchspezialitäten und betreibt eine Schaukäserei, einen Verkaufsladen und eine Gaststub’n. Die Ziele des neuen Webauftritts die Website für alle Bildschirmgrößen optimieren die Produktvielfalt übersichtlicher präsentieren den Genossenschaftsgedanken hervorheben Regionalität, lokale Strukturen und Nachhaltigkeit als Kernthemen sichtbar machen
Zum Kunden ADLER steht für ganzheitliche Entspannung, authentische Outdoor-Erlebnisse und erstklassige Kulinarik. An ausgewählten Destinationen (Toskana, Dolomiten, Ritten) bieten die *****Spa Resorts & Lodges den Gästen ungezwungenen Luxus gemäß dem Motto „Let your soul fly“. Die ADLER Gruppe führt außerdem das Weingut Tenuta Sanoner in der Toskana und verkauft hauseigene Produkte. 3 ADLER Spa Resorts & Lodges Das ADLER Urlaubsangebot umfasst die Spa Resorts DOLOMITI und BALANCE in St. Ulrich/Gröden sowie das THERMAE in der Toskana und die Lodge ALPE auf der Seiser Alm. Auf dem Ritten entsteht derzeit eine weitere Lodge, die im Sommer 2019 ihre Tore öffnen soll. Tenuta Sanoner & ADLER Shop Das Weingut Tenuta Sanoner liegt eingebettet in den Hügeln der Toskana. Hier werden mit viel Liebe biologische Weine und erlesenes Olivenöl hergestellt. Die Produkte aus der Tenuta und eine Reihe von Kosmetik- und Gesundheitsartikeln bietet ADLER zum Verkauf an. Ziele Unsere Aufgabe war es, die umfassende ADLER-Welt auf emotionalen, inspirierenden Websites zu präsentieren und einen nutzerfreundlichen E-Shop für die ADLER Produkte zu entwickeln.
Ausgangssituation war, dass bereits Google, Facebook & Instagram Ads geschalten wurden, doch unprofitabel. Kunde hatte sich an Paid Advertising verbrannt und war skeptisch. Ziel war daher zunächst die Maximierung eines überschaubaren Werbebudgets. Und erst in einem zweiten Schritt die Erhöhung des Werbebudgets.
Ausgangssituation war, dass bereits Google Ads geschalten wurden, doch unprofitabel. Ziel war hier daher in einem ersten Schritt die Erreichung einer KUR von 14%, dann in einem zweiten Schritt die Erhöhung des Budgets auf 50.000€ pro Monat.
Das ist ein gutes Beispiel, wie wir normalerweise international arbeiten. Der Kunde ist ein multinationales Unternehmen und die Werbung wurde zentral betreut (auch für den deutschsprachigen Markt). Wir haben dann begonnen, die Werbung für den deutschsprachigen Markt / unseren Heimatmarkt zu übernehmen und die Ergebnisse aufgrund der Markterfahrung im ersten Monat schon stark verbessern (ca. verdoppeln). Das ist auch eine gute Möglichkeit, unsere Arbeit in einem kleinen Marktsegment in Aktion zu sehen und sich von den Ergebnissen überzeugen zu lassen mit überschaubarem Risiko. Ziel war hier das Budget Stück für Stück zu erhöhen bei einem angestrebten ROAS von 500%. Ziel war also mehr Skalierung als maximale Profitabilität.
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