Agentur-Projekte im Bereich Interne Kommunikation

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queo entwickelte gemeinsam mit dem Bankhaus eine neue Plattform für den Privatkunden-Service, die Nutzern eine schnelle Online-Kommunikation mit dem Kundenberater ermöglicht: Die Metzler Private Banking Postbox. Damit kann der Kunde über all seine Endgeräte jederzeit ausführliche Informationen über Anlagestrategien und die aktuelle Portfoliozusammensetzung beziehen. Entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts waren die queo-Kompetenzen in nachhaltiger, technologischer Umsetzung (queoflow) und Kommunikation (queospark) sowie die sehr enge Kooperation mit dem Bankhaus Metzler selbst. queo entwickelte Konzept und Design der Postbox, der IT-Abteilung von Metzler oblag die Umsetzung des Backends. Außerdem übernahm queo die technische Entwicklung des Frontends und die Anbindung an die bereitgestellten Backend-Services. Das Bankhaus und seine Fachabteilungen waren stets elementarer Bestandteil des Projektteams und wurden in alle Schritte und Tests des Projektverlaufs einbezogen. „Wir freuen uns, zusammen mit queo die Postbox modernisiert zu haben. Wir wissen vor allem die partnerschaftliche Zusammenarbeit sowie die konzeptionelle und technische Kompetenz zu schätzen.“ so Frank Naab, Leiter Metzler Private Banking Frankfurt.

Continental Automotive suchte nach einem Konzept für ein internes (Mitarbeiter-) Medium, das sich als Content- und Dialog-Hub speziell mit technologischen Themen für die 30.000 Ingenieure im Konzern auseinandersetzen sollte.

Unsere langjährige Partnerschaft mit Bosch begann mit der Entwicklung einer einheitlichen Brand Identity für alle Geschäftsbereiche, Produkte und Services über alle touchpoints der B2B sowie B2C Kommunikation hinweg. Seither beraten wir Bosch in zahlreichen Projekten und Kampagnen, wie z.B. der Konzeption und Durchführung der in über 70 Ländern ausgerollten Bosch Diversity Kampagne, mit der wir das Unternehmen bei einem internen Change Prozess begleiten. Für Bosch Power Tools and Accessories entwickeln wir seit 2012 globale Kampagnen, mit denen das Unternehmen erstmals neue Wege in der Kommunikation mit professionellen Endkunden seiner Produkte geht.

Die SOWESPOKE unterstützt Marken, Mittelständler, Franchisesysteme und Filialisten als Mittler zwischen System-Zentrale und Filialen. Dabei sind wir an allen Kunden-Touchpoints aktiv und messen stets den Erfolg aller Massnahmen (Data Analytics/Marketing-Controlling). Aufgabenbereiche im Local Marketing: - Local SEA - Local SEO - Hochautomatisiertes E-Mail-Marketing - Geomarketing (GMB, - Web-/Server-Checks - Brand-Safewatch©, Datenschutzkonform - Support und Beratung (CRM, Hotline, Supporttool, Besuche) zur Qualitätsmaximierung - Analytics Dabei können Sie stets von einer kreative Kampagnen-Erstellung, einem hochautomatisierten Kampagnen-Management und eine perfekte Kampagnen-Optimierung ausgehen. Weitere Leistungen: - Individualprogrammierung, Web-Design. Content-Marketing - Projektmanagement, OKR, SCRUM - Workshops, Vorträge, Schulungen, Akademie - Geschäftsstellen-Beratung - Lokales Standortmarketing bis zu vielen hundert Filialen durch Digitalisierung und Marketing-Automatisierung. - Die erfolgreicher Präsenz Ihrer Standorte in Google ersetzt/kombiniert Postwurfsendungen und klassische Anzeigen. - Über zentral angebotene, hoch standardisierte AdWords Programme geben Sie den Filialen Starthilfe und profitieren selbst. - Google AdWords als Incentive-System (Belohnung der Filiale mit der besten Performance). - Transparentes Reporting und Beratung aller Standorte inklusive und voll automatisiert.

Das Water Passion-Magazin zum 25-jährigen Jubiläum der BWT AG ist deutlich mehr als eine reine Firmenchronik. Es beinhaltet jede Menge Brand Storytelling rund um die Mission von Europas führendem Wassertechnologie-Unternehmen. Den BWT bietet mit innovativen, ökonomischen und ökologischen Wasseraufbereitungstechnologien ein Höchstmaß an Sicherheit, Hygiene und Gesundheit im täglichen Kontakt mit Wasser. Im Jahr 1990 hat sich das Unternehmen aus Mondsee einer Vision verschrieben und auf den Weg gemacht mit seinen Innovationen einen außergewöhnlichen Markt zu entwickeln und zu bereichern: Wasser. Der Zeitrahmen war knapp, die Themen komplex. Von ersten Vorgesprächen bis zur Auslieferung lagen vier Monate. Die Einarbeitung in die BWT Marken- und Produktwelt, das vielschichtige Thema mit all seinen wissenschaftlich-technischen Zusammenhängen und Hintergründen, war für das BWT- und Yummy Stories-Team herausfordernd. Ein Corporate Publishing-Projekt, wie wir es lieben. Sehr großen Wert wurde dabei auf komplett individuell erstellte Textbeiträge, Eigenproduktionen wie Fotoshootings und Illustrationen und die technisch aufwändige Druckproduktion gelegt. „Here you go“ oder wie man am Mondsee sagt „Hammas g’schafft!“ Pünktlich zum Jubiläum lag das Werk in den Hotelzimmern der geladenen Gäste. Das Magazin wurde in einer Auflage von 6.000 Stück international an Kunden, Partner, Mitarbeiter und Medien verteilt.

Kreativ Konzept unterstützt Engagement Global gGmbH, Service für Entwicklungsinitiativen, bei der Durchführung des Schulwettbewerbs zur Entwicklungspolitik „alle für eine Welt für alle“ ganzheitlich. Der Schulwettbewerb richtet sich an Schülerinnen und Schüler und wird alle zwei Jahre vom Bundespräsidenten ausgerufen. Kreativ Konzept entwickelte Slogan und Themen der siebten Wettbewerbsrunde und übernahm die Erstellung eines neuen Key-Visuals. Zudem liegen die grafische Gestaltung der Ausschreibungs- und Unterrichtsmaterialien sowie die Bereitstellung von Werbemitteln wie Plakaten und Postkarten bei der Agentur. Für die Online-Bewerbung nahm Kreativ Konzept ein Re-Design der Website, dem wichtigsten Kommunikationsmittel des Schulwettbewerbs, vor und pflegt die Seite sowohl inhaltlich als auch technisch. Die auf Typo3-Basis programmierte Website ist barrierefrei gestaltet. Eine umfassende Projekt-Datenbank stellt einen weiteren Mehrwert dar. Neben der Pflege der Website übernimmt Kreativ Konzept auch die Betreuung der Social Media-Kanäle (Facebook und YouTube) und rückt den Wettbewerb so regelmäßig in den Fokus. Die Agentur übernimmt außerdem die gesamte Wettbewerbsabwicklung sowie die Organisation und Durchführung von Veranstaltungen im Rahmen des Schulwettbewerbs. Dies umfasst unter anderem die Auftaktveranstaltung, Jury-Sitzungen und die Veranstaltung zur Preisverleihung. Während des gesamten Wettbewerbsverlaufs ist Kreativ Konzept außerdem zuständig für die Pressearbeit.

Die Airbus Group Leadership University ist mehr als nur ein Ausbildungszentrum für Führungskräfte, sondern ein Motor für Wachstum: persönlich, professionell und branchenweit. Ein kreativer Ort, an dem Mitarbeiter ermutigt werden, über den Horizont hinaus zu blicken und Ideen zu entwickeln, die Wandel vorantreiben. Mit vielen Standorten weltweit und der Möglichkeit eines Online-Zugangs lässt die Airbus Group Leadership University Führungs- und Nachwuchskräfte aus dem gesamten Unternehmen aufeinandertreffen, fördert moderne Formen der Führung und stärkt die emotionale Bindung zur Marke Airbus Group. Die Leadership University sollte einen neuen und effektiven Führungsstil im Unternehmen etablieren. Um ihre Relevanz für interne wie externe Zielgruppen zu untersuchen, wurden Workshops und Interviews mit Stakeholdern durchgeführt sowie ausführliche Analysen betrieben, die wertvolle Erkenntnisse über den Sinn und Zweck der Airbus Leadership University lieferten. Die neue Positionierung sollte die Leadership University, auch jenseits ihrer Kernfunktion als Lernplattform, entsprechend ausrichten – nämlich als Motor, der die gesamte Organisation vorantreibt. Die wichtigsten Zielsetzungen dabei waren die Entwicklung innovativer Ideen, gegenseitiges Lernen der Führungskräfte voneinander und vor allem die Bildung einer Gemeinschaft mit gemeinsamer Verbindung zur Marke.

Die Tata Steel Gruppe ist einer der größten Stahlhersteller weltweit und gehört mit seiner europäischen Tochter Tata Steel Europe zu den führenden Stahlherstellern Europas. Der Europaarm stellt innovative und nachhaltige Stahlprodukte für Märkte wie die Automobil-, Verpackungs- und Energieindustrie her. 2013 starteten wir mit dem Ziel, die Reputation von Tata Steel Europe auf dem deutschen Stahlmarkt aufzubauen und das Unternehmen als Meinungsführer zu etablieren – bei gleichzeitigem Abbau von Vorurteilen gegenüber der indischen Konzernmutter. Seit 2016 umfasst das Beratungsmandat zudem strategische Kommunikationsberatung bei den aktuellen Joint Venture-Verhandlungen mit thyssenkrupp.

Wir sind verantwortlich für die interne und externe Kommunikation. Heißt: Sozialberichte, Nachhaltigkeitsberichte, Festschriften in aufwändiger Druckproduktion. Heißt auch: Illustrationen, Erklärvideos, Werbemittelbeschaffung.

Immer mehr Menschen informieren und vernetzen sich digital. Das gilt auch für die Mitarbeiter von Union Investment. Die Fondsgesellschaft stellte deshalb ihre internen Medien auf den Prüfstand: Erfüllen sie noch die steigenden Ansprüche an Information, Dialog und Beteiligung? Wie müssen sie weiterentwickelt werden, dass die Unternehmensziele auch künftig unterstützt werden? Dazu werteten die Signum-Berater unter anderem eine Mitarbeiterbefragung aus. Das Ergebnis: Ein Konzept, das die jeweiligen Stärken der drei Säulen der Internen Kommunikation – Print, Online, Persönlich - konsequent nutzt. So ist das Intranet der geeignete Kanal für Mitarbeiter, sich zu vernetzen und ihre Aufgaben im Austausch mit Kollegen besser zu erledigen. Den Management-Ebenen bietet es zudem eine exklusive Plattform für Führungsthemen. Das Online-Magazin „Neues Journal“ erfüllt das wachsende Bedürfnis nach multimedialem Lesevergnügen. Es gibt Mitarbeitern zudem die Gelegenheit, sich selbst zu Wort zu melden. Weil die digitalen Medien aktuell und unternehmensnah berichten, kann Print Zusammenhänge erläutern und Hintergrundwissen vermitteln. Diese Aufgabe übernimmt „Kontext“. Das Magazin bereitet relevante Themen wie „Wandel“ und „Fehlerkultur“ aus unterschiedlichsten Blickwinkeln auf. „Kontext“ erscheint vier Mal im Jahr und wird von Signum produziert.

Entwicklung eines neuen Corporate Designs, das sich sowohl auf allen Geschäftsdrucksachen (Stationery) als auch in der neu zu kreierenden Anzeigenkampagne für das Jahr 2018 wiederfinden sollte. Die neue Kampagne sollte vor allem das Unternehmen Hermann & Hensel selbst weiterhin als Marktführer positionieren aber auch das Leistungsportfolio, insbesondere die weiteren Leistungen wie Betriebshaftpflicht-, Berufsunfähigkeits- oder Rechtsschutzversicherungen, in den Vordergrund stellen. Darüber hinaus sollte für alle sozialen Medien ein die Printkampagne begleitendes multimediales Konzept entwickelt werden – inklusive Kooperationen mit Maschinenherstellern aus dem Bereich Forst und der Erweiterung der digitalen Kanäle um ein Instagram-Profil.

Langfristiges Ziel ist die Etablierung als DAS SCHUHHAUS in Norddeutschland und das Erreichen der Marktführerschaft im mittleren bis höheren Preissegment. SCHUHKAY 1882 soll in den Köpfen der Menschen als Synonym für “Das Schuhaus” fest verankert werden. Als “kategorischer” Anbieter und Vollsortimenter richtet sich die Marke daher an eine breite Zielgruppe ab mittlerem bis höherem Einkommen (Kommunikationszielgruppe: Schwerpunkt Familien mit Kindern). Der zu entwickelnde Markenkern soll in den 24 Stores spürbar und erlebbar gemacht werden. Über den stationären Handel hinaus soll die Marke auch crossmedial die Zielgruppe erreichen, Markeninhalte online transportieren, mit der Zielgruppe in Kontakt treten und die Reichweite und Wiederkaufsrate steigern.

Durch jahrelange Arbeit für namenhafte Modekunden hat unser Team die höchstmögliche Kompetenz in diesem Bereich. Unser Team berät Sie optimal und entwickelt professionell Kampagnenideen, die sowohl digital als auch offline funktionieren. Angefangen von einer Strategie über ein Kommunikationskonzept bis hin zu einem Shooting/Filmdreh inklusive Umsetzungen als Katalog oder Social Media Präsentationen übers Tablet. BMW MERCEDES AMG TOYOTA PORSCHE AUDI MINI VW SIXT BENTELER

Bekanntmachung des Startups UZE Mobility

Neue Stärke für das weltweit erste duale System. Als erstes System weltweit recycelt „Der Grüne Punkt“ seit 1991 gebrauchte Verkaufsverpackungen und gewinnt daraus Rohstoffe für den Wirtschaftskreislauf zurück. Die Marke „Der Grüne Punkt“ ist ca. 90 % der Menschen in Deutschland ein Begriff – jedoch auch einer, der mit Vorurteilen behaftet ist. Zu Beginn der Zusammenarbeit war es deshalb die Aufgabe, den Grünen Punkt nach einem selbstverschuldeten PR-Skandal um gekaufte Facebook-Fans auch im Web neu zu positionieren. Das war der Anfang einer langen und erfolgreichen Zusammenarbeit, in der wir das Unternehmen und die Marke als Leadagentur strategisch beraten und ganzheitlich über alle Kanäle betreuen.