Agentur-Projekte im Bereich Kliniken

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Das bestehende Corporate Design der Hochschule Esslingen wird, den aktuellen zeitgemäßen Anforderungen entsprechend, modernisiert und weiterentwickelt. Der umfangreiche Relaunch beinhaltet ein zeitgemäßes Corporate Design, Anpassung der Hausfarben und –Schriften, Anzeigen, Studiengangflyer, Imagebroschüren, Roll-Ups, PowerPoint-Vorlagen, neue Grafikstile und vieles mehr. Für den neu entstandenen Bereich »Studium Generale« wurde ein Logo, ein Schlüsselbild, das Veranstaltungsprogramm, Poster und mehr entwickelt. Das markante Motiv soll für eine hohe Wiedererkennung sorgen und Interesse an den vielfältigen, spannenden Angeboten wecken. Weiser Design kann mit diesem Projekt erneut seine Kompetenz im Bereich Hochschulmarketing zeigen.

Insgesamt zählen über 100 Unternehmen zu unseren Kunden, z. B. Stadt Mannheim, Freudenberg, DHBW, Hochschule Mannheim, Rhein-Neckar-Werkstätten, Klimaschutzagentur Mannheim, etc. Überzeugen Sie sich auf unserer Website von unserer großen Projekt- und Branchenvielfalt und den unterschiedlichen Unternehmensgrößen unserer Kunden. In der Rubrik "Showroom" finden Sie einige unserer Referenzen zur Ansicht, z. B. die "Spar dir dein Auto"-Kampagne für die Stadt Mannheim.

Nach erfolgreicher Einführung des Produkts in Amerika möchte Zubits nun den deutschen Markt erschließen und mit dem Produkt in die Regale deutscher Händler gelangen. Hierfür positionieren wir die Zubits via Telesales und digitalem Marketing bei den Händlern, mit der Absicht diese in den eigenen Regalen anzubieten.

Eine Vertriebstagung verfolgt immer mehrere Ziele: Menschen mit auf den unternehmerischen Weg zu nehmen, Strategien aufzuzeigen und auf gemeinsame Ziele einzuschwören. Das erklärte Ziel unseres Kunden in diesem Jahr? Veränderungsprozesse in Gang bringen und alte eingetretene Pfade verlassen. Team- anstelle Silodenken. Wir sagten uns: „Kochen hat jede Menge mit unternehmerischen Prozessen gemein“. Kern der Inszenierung war die Küche und das Kochen: unbequeme, aber notwendige Aufgaben übernehmen, in time bleiben, Hand in Hand agieren, die nächsten Schritte abstimmen. Im Team wurde an insgesamt 40 Kochstationen gemeinsam geschnippelt, gerührt, abgeschmeckt, verfeinert und gekocht. Mit viel Spaß, Begeisterung und immer wieder neuen Erfahrungen. Die anschließende “Küchenparty“ bildete nur das Tüpfelchen auf dem i. FACTS Anlass: Vertriebstagung Gästezahl: 400 TN Umsetzung: Teambuilding und Kongress

Kick-off 2016 im SI-Komplex Stuttgart. Die Erwartungshaltung war hoch, denn die Innen- und Außendienstmannschaft des Kunden stand vor immensen Herausforderungen. Dem Wettbewerb trotzen, die Herausforderung des Marktes annehmen, schnell und agil sein, an Boden gewinnen… „Gonna fly now“ unser Motto für diese Veranstaltung. Das Thema der Rocky-Story. Warum? „Lass Dich nicht unterkriegen, bleib dran, Du kannst alles schaffen…..“ diese Story verbinden wir alle mit Rocky. Und genau dies haben wir in einer emotionalen Show auf die original Bühne des Rocky- Musicaltheaters in Stuttgart gebracht. Aus einer Bigband, Sportlern des Boxrings Stuttgart, den Europameistern im Rope-Skipping, dem württembergischen Meister im Bodenturnen und den württembergischen Meisterinnen der Sportakrobatik entstand in zweimonatiger Probenzeit eine perfekte Show. Und mittendrin? Die 12-köpfige Führungscrew des Unternehmens. Integriert in die Choreographie, wurden sie so zum überraschenden Highlight der Openingshow. Restlose Begeisterung in den Rängen des Theaters. Das sagte der Kunde: „Spirit of Event hat unsere Intension sofort verstanden – und gab unserer langjährig durchgeführten Jahresauftaktveranstaltung ein neues Gesicht. Letztlich war es das Vertrauen in die professionelle Beratung, das uns dazu ermutigt hat etwas Neues zu wagen. Das Feedback der Teilnehmer war im Übrigen umwerfend.“ FACTS Anlass: Kick-off Veranstaltung Gästezahl: 450 TN Umsetzung: Tagung mit emotionaler Story

Mit unserer Innovationslandkarte bekommen Sie die Strategie für die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens in den Griff. Ob Geschäftsentwicklung, Innovationsstrategie oder Produktentwicklung und Kommunikation. Unsere Tools verschaffen Ihnen Überblick und den strategischen Vorsprung in der Planung den Sie als Entscheider brauchen. Seit 2017 ist unsere Innovationsfähigkeit und das Tool mit dem Siegel TOP100 ausgezeichnet.

Die SOWESPOKE unterstützt Marken, Mittelständler, Franchisesysteme und Filialisten als Mittler zwischen System-Zentrale und Filialen. Dabei sind wir an allen Kunden-Touchpoints aktiv und messen stets den Erfolg aller Massnahmen (Data Analytics/Marketing-Controlling). Aufgabenbereiche im Local Marketing: - Local SEA - Local SEO - Hochautomatisiertes E-Mail-Marketing - Geomarketing (GMB, - Web-/Server-Checks - Brand-Safewatch©, Datenschutzkonform - Support und Beratung (CRM, Hotline, Supporttool, Besuche) zur Qualitätsmaximierung - Analytics Dabei können Sie stets von einer kreative Kampagnen-Erstellung, einem hochautomatisierten Kampagnen-Management und eine perfekte Kampagnen-Optimierung ausgehen. Weitere Leistungen: - Individualprogrammierung, Web-Design. Content-Marketing - Projektmanagement, OKR, SCRUM - Workshops, Vorträge, Schulungen, Akademie - Geschäftsstellen-Beratung - Lokales Standortmarketing bis zu vielen hundert Filialen durch Digitalisierung und Marketing-Automatisierung. - Die erfolgreicher Präsenz Ihrer Standorte in Google ersetzt/kombiniert Postwurfsendungen und klassische Anzeigen. - Über zentral angebotene, hoch standardisierte AdWords Programme geben Sie den Filialen Starthilfe und profitieren selbst. - Google AdWords als Incentive-System (Belohnung der Filiale mit der besten Performance). - Transparentes Reporting und Beratung aller Standorte inklusive und voll automatisiert.

Im Jahr 2017 hat Getinge, ein weltweit führendes Unternehmen für Medizintechnik, seine Markenstrategie geändert, hin zu einer zentralen Dachmarke mit neuer Corporate Identity. Im Rahmen dieser strategischen Neupositionierung hat Global Image Management das weltweite Rebranding von 90 Standorten durchgeführt. In den vergangenen 25 Jahren ist Getinge durch eine Vielzahl an Akquisitionen stark gewachsen, was zu einem breiten Marken-Portfolio in mehr als 40 Ländern führte. Aufgrund der Größe und des Umfangs war das Re-Branding eine sehr komplexe Aufgabe und musste mit einer Vielzahl an Beteiligten koordiniert werden. Das Gesamtprojekt war in sieben Workstreams aufgeteilt, darunter HR, Produktmarketing, IT und das globale Signage-Programm, für welches wir verantwortlich waren.

1. Zielgruppe: B2B/B2C Die Johannesbad Gruppe (JBG) besteht aus 4 Bereichen: Medizin, Hotels, Bildung und betriebliches Gesundheitsmanagement. Jedoch ist dies in den Köpfen der Zielgruppen nicht verankert. Die meisten Kunden und Partner kennen nur den jeweiligen Bereich, mit dem sie bereits Kontakt hatten. Oft wissen sie nicht, dass es auch noch andere Bereiche gibt. AUFGABENSTELLUNG:– Bekanntheit der Marke JBG steigern– Den Kunden und Partnern näher bringen,dass die JBG aus vier Bereichen besteht, und ihnen ein Grundwissen darüber zu vermitteln. 2. Zielgruppe: HR Unter den Mitarbeitern aus den vier unterschiedlichen Bereichen besteht kein großes Zusammengehörigkeitsgefühl. Die Mitarbeiter wissen zwar, dass zur JBG mehrere Bereiche gehören, sie agieren aber größtenteils nur innerhalb ihres jeweiligen Bereiches und Standortes. AUFGABENSTELLUNG:– Das Wir-Gefühl der Mitarbeiter aller Bereiche vergrößern.– Das Zusammengehörigkeitsgefühl zur Marke Johannesbad Gruppe stärken 3. Zielgruppe: Social Media (Facebook) Die JBG betreibt mehrere Facebook-Seiten. Fast jede Einrichtung (z.B. Hotel) hat ihre Eigene. Dadurch entsteht nicht der Eindruck eines großen Ganzen – der Dachmarke mit all seinen Bereichen und Standorten. Aktuell hat die Haupt-Seite der JBG nur 87 Fans und dadurch eine sehr geringe Reichweite und nur wenige Interaktionen. AUFGABENSTELLUNG:– Interesse für die Marke JBG wecken – Generierung neuer Fans auf der Haupt-Seite – Erweiterung der Reichweite–Steigerung

Marktpositionierung eines neuen Produkts Spezialisierung auf Suchmaschinenmarketing (SEO, SEA/SEM und Display) sowie Social Media Ads Optimale Nutzung der Möglichkeiten der einzelnen Online Marketing Kanäle Konzentration auf Themen mit dem größten Kundenpotenzial Potential-, Mitbewerber- und Keyword Analysen Analyse der Website anhand umfangreicher Kriterien zur Suchmaschinenoptimierung / SEO Erarbeiten von Handlungsempfehlungen Monitoren der Umsetzungen Support per Mail, Chat, Phone Kontinuierliche Optimierungen Ranking-Monitoring Controlling und Reporting

„Nähe schafft Gesundheit“ lautet der Titel der neuen Imagebroschüre für das Friedrich-Ebert-Krankenhaus Neumünster, die wir in enger Zusammenarbeit mit dem FEK konzipiert, gestaltet und redaktionell betreut haben. In der Klinik verbinden sich echte Nähe und höchste Kompetenz – das zeigen wir mit interessanten Fakten, persönlichen Geschichten, authentischen Bildern und einem klaren Look, dem die zusätzliche Druckveredelung eine besondere Wertigkeit verleiht.

Wichtige Informationen in neuem Gewand - Ein modernes Design welches Zielgruppen aller Altersschichten auf die, bei diesem Thema teils sensible und richtige Weise anspricht war unsere Herausforderung.

Das VTFAW (Verhaltenstherapie Falkenried Aus- und Weiterbildung), eines der größten Ausbildungszentren für Psychologische Psychotherapeuten in Norddeutschland, beauftragte uns Ende 2018 mit einem kompletten Namens-, Logo- und Markenwechsel. Ein großer Schritt – aber weil das Institut schon lange nicht mehr am Standort Falkenried in Hamburg verortet ist, war auch der alte Name „Falkenried“ und das Bild des Falken im Logo irreführend. Auch inhaltlich hatte sich das Institut weiter entwickelt. Die neue Marke sollte zum Ausdruck bringen, wofür das Unternehmen heute steht: Moderne Methoden und Strategien der Verhaltenstherapie können Patienten heute deutlich individueller und bedarfsgerechter helfen. Damit auch schneller und besser. Diese neusten Erkenntnisse möchte das Institut möglichst vielen Therapeuten mit auf ihren Weg geben! Der neue Name MoVA – Moderne Verhaltenstherapie in Ausbildung und Anwendung – kommuniziert deutlich, dass MoVA im Fachbereich der Verhaltenstherapie „vorn“ ist und moderne Ausbildungsinhalte und Therapieformen garantiert werden. Was genau bedeutet die neue Bildmarke? Der rote Ball mit der Wölbung nach oben rechts symbolisiert die positive Veränderung und die kraftvolle Lebensenergie, die bei MoVA im Fokus steht: MoVA gibt Patienten Kraft und unterstützt sie darin, sich selbst zu helfen und alle angehenden Therapeuten werden in der Ausbildung am MoVA begleitet, zu erfolgreichen Therapeuten zu werden.