Agentur-Projekte im Bereich Politische Entscheider

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Seit 2009 betreuen wir für den VDZ (Verband Deutscher Zeitschriftenverleger) deren Magazin Print&more – gestalterisch und redaktionell, da wo Bedarf besteht. Die Zeitschrift erscheint 4 x im jahr mit einem Umfang zwischen 60 und 80 Seiten. Zusaätzlich gibt es sie auch als App für iOS und Android.

Medien bestimmen unseren Alltag, gerade auch den von Kindern und Jugendlichen. Viele Eltern sehen sich angesichts der rasanten Entwicklung und des stetig wachsenden Angebots vor neuen Herausforderungen. Sie fragen sich: Wie kann ich mein Kind dabei unterstützen, dass es gut mit Medien aufwächst? "SCHAU HIN! Was Dein Kind mit Medien macht.", der Medienratgeber für Familien, unterstützt seit 2003 Eltern mit Kindern zwischen drei und 13 Jahren dabei. Dafür engagieren sich das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, die beiden öffentlich-rechtlichen Sender Das Erste und ZDF sowie die Programmzeitschrift TV SPIELFILM. WE DO verantwortet dafür seit Mitte 2012 das Projektbüro und die komplette kanalübergreifende Kampagne von Website und App, über Social Media und Pressearbeit bis hin zu Veranstaltungen. 4 Partner 4 Prominente 60 Kooperationen 60 Pressemitteilungen pro Jahr 250 News pro jahr 1.000 Posts pro Jahr

Geschäftsberichte, Konzernabschlüsse, Quartalsabschlüsse und alle Arten der Finanzkommunikation bedürfen ein besonders sensibles Händchen. A Vitamin erstellt das grafische Konzept und setzt es professionell um.

Für die Deutsche Gesellschaft für Psychiatrie und Psychotherapie, Psychosomatik und Nervenheilkunde (DGPPN) haben wir das Newslettersystem revolutioniert. Nun gibt es Tagbasierte Empfängergruppen, ereignisgesteuerte Mailings und transparente Auswertungen.

Im Zuge der Markteinführung verknüpfen wir eine klassische Telemarketing Kampagne mit Außendienst sowie digitalem Marketing via Social Media Chat Bots. Unsere Telefonisten akquirieren Terminbestellungen im Online Shop und unser Außendienstmitarbeiter besucht schwierige Geschäfte Vor-Ort.

Im Jahr 2012 begann Team VK mit dem Aufbau der Marke Deutsche Glasfaser. Das Produkt - FTTH Glasfaseranschlüsse - steht für rasend schnelles Internet bis in jedem Haushalt. Da die etablierten Telekommunikationsanbieter nur auf das Aufrüsten der bestehenden Kupferkabelnetze setzten, sah Deutsche Glasfaser erhebliches Potenzial, zu einem ernsthaften Marktteilnehmer zu werden. Das Konzept war und ist, in Projektgebieten min. 40% der potenziell möglichen Nutzer zu gewinnen, um auf dieser Basis das Glasfasernetz für den Ort zu bauen und die Haushalte anzuschließen. Die Kernzielsetzung neben dem Aufbau der Marke Deutsche Glasfaser war es, in jedem Projektgebiet ausreichend Haushalte zu gewinnen, die sich für einen Anschluss an das neue Glasfasernetz entschlossen. Gestartet mit 3 Mitarbeitern zählt das Unternehmen inzwischen rund 400 Beschäftigte. Das Angebot entwickelte sich von Leistungspaketen mit 100 Mbit/s im Up- und Downstream auf Angebote mit 1 Gbit/s und mehr. Im Großraum Mönchengladbach Aachen gestartet, erschließt das Unternehmen heute bundesweit permanent neue Projektgebiete und zählt zu einem der führenden Anbieter von Glasfasernetzen. Team VK begleitete Deutsche Glasfaser in allen Bereichen im Full Service. Von Markenstrategie und Kommunikationskonzept über die Umsetzung eines jeden einzelnenen Werbemediums in Print und Funk bis zur Direktverteilung der Mailings in jeden Haushalt der Projektgebiete.

Mit „Eine Minute mit … “ geht die Löwen-Gruppe neue Wege in der Marketingkommunikation. Im Mittelpunkt der Kampagne stehen sechs Mitarbeiter, die im Spannungsfeld zwischen problematischer öffentlicher Wahrnehmung und Selbstverwirklichung das Lebensgefühl im Unternehmen verkörpern.

Seit 2002 verbindet moskito und die OHB SE eine enge Zusammenarbeit. Für den börsennotierten Raumfahrt- und Technologiekonzern entwickelten wir das Corporate Design. Und: Als Partner für Corporate Publishing sind wir seit vielen Jahren für Konzeption und Gestaltung des OHB Geschäftsberichts verantwortlich.

Klimaschutzziele, knappe fossile Energieträger und die beschlossene Energie-wende erfordern in den kommenden Jahren eine grundlegende Neugestaltung unserer Energieversorgung. Wir müssen, im Rahmen des Energie-Dreiklangs, nachhaltig Energie einsparen, die Energieeffizienz in den unterschiedlichsten Bereichen kontinuierlich verbessern und verstärkt Erneuerbare Energien nutzen. Ein erster wichtiger Schritt, im Rahmen der Zielerreichung, ist die Reduzierung des Energieverbrauchs.

Wichtigstes Ergebnis des Shell Energie-Dialogs ist die verbesserte Reputation unter relevanten Akteuren aus der dt. Politik, Wirtschaft, Medien, Wissenschaft & NGOs. Mit H+K präsentierte Shell u.a. Projektionen und Szenarien für den PKW-Markt bis ins Jahr 2040. Unterstützt wird diese hochkarätige Veranstaltungsreihe durch ein umfassendes PR-Programm sowie Gäste- & Event-Management. Die Arbeit beinhaltet außerdem Trainings, Public Affairs Aktivitäten & Medienarbeit für ausgewählte Publikationen.

wbpr zeichnete für das Projektmanagement, die Konzeption und die redaktionelle Umsetzung des Relaunches von www.gesundes-bayern.de verantwortlich. Auf Basis einer Content-Analyse wurde die Nutzerführung optimiert und eine Content-Strategie entwickelt. Bestehende Inhalte wurden suchmaschinenoptimiert überarbeitet und neue wurden erstellt. Der Web-Auftritt von Gesundes Bayern mit dem Gesundheitsfinder als zentralem Tool ist nach dem Relaunch inhaltlich fokussierter, visuell ansprechender und für mobile Endgeräte optimiert.

wbpr_ Kommunikation setzt in einem stark geprägten pharmakritischen Umfeld auf aktuelle Thementrends, um den FSA bekannt zu machen und um über sein Tätigkeitsfeld aufzuklären. Aufgaben und Ziele des FSA werden im Bewusstsein der (Fach-)Öffentlichkeit verankert. Um ein einheitliches Auftreten zu gewährleisten, wurde ein stringentes Corporate Design erarbeitet und ein Relaunch der Website vollzogen. Geschäftsberichte, ein regelmäßiger Newsletter und weitere Informationsmaterialien unterstützen die Kommunikation.

Europa wird oft als bürokratisches Monster im fernen Brüssel wahrgenommen. Dabei wirkt die Förderung z. B. aus ESF, EFRE und ELER oft direkt vor der eigenen Haustür. Mit der Kommunikationsstrategie rund um das neu geschaffene Label „Europa für Niedersachsen“ unterstützt B&B. die Niedersächsische Staatskanzlei bei der gezielten Kommunikation der gezielten Maßnahmen. Neben eines eigenen Corporate Designs unter Berücksichtigung der Vorgaben durch das Land Niedersachsen und die Europäische Union sorgte B&B. mit der Konzeption und Umsetzung von Aktivierungsmaßnahmen vor Ort für eine breite und positive Wahrnehmung der regionalen Landesförderung. Teilprojekte: • Kreation eines eigenständigen Markenauftritts • Entwicklung eines Bildkonzeptes • Erstellung einer Kommunikationsstrategie • Aktivierungsmaßnahmen und Konzepte für verschiedene Zielgruppen (Auftaktveranstaltung für Politik und Medien, Auftritte „IdeenExpo“, Virtual Reality Förderatlas, Konzeption und Umsetzung einer Roadshow) • Konzeption und Umsetzung Messebau • Konzeption und Umsetzung VR-Anwendung • Redaktion und Dreh von Projektdokumentationen und 360°-Erlebnisfilmen zu unterschiedlichen Förderprojekten

Die Studie zum Download: http://kammundkocks.de/compliance-studie/ Nach dem Totalschaden haben wir uns gefragt, wie steht es mit der Compliance-Kommunikation heute? Das Fazit: Compliance-Programme nutzen nicht das Potenzial professioneller Kommunikation. So lautet das Ergebnis einer Expertenbefragung deutscher Kommunikationsmanager, die wir in Kooperation mit Professor Dr. Lars Rademacher, Lehrgebiet Unternehmenskommunikation an der Hochschule Darmstadt, durchgeführt haben. Die Untersuchung deckt erhebliche Defizite in der Compliance-Kommunikation auf und zeigt Ansätze zur wirkungsvollen Zusammenarbeit zwischen Unternehmenskommunikation und Compliance-Management.

Anlässlich des zehnjährigen Bestehens des Wettbewerbs "Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen“ wurde STAGG & FRIENDS von der Land der Ideen GmbH beauftragt eine öffentliche Veranstaltung zu inszenieren, die zum einen die ausgezeichneten Ideen der letzten Jahre präsentiert. Vor allem aber sollte die Veranstaltung dazu genutzt werden, die generelle Innovationskultur Deutschlands und die Kernwerte des Wettbewerbs hervorzuheben und so für die Öffentlichkeit und die Menschen erlebbar zu machen. Der Wettbewerb verfolgt seit zehn Jahren das Ziel, deutschen Innovationen aus allen gesellschaftlichen Bereichen zu Sichtbarkeit und Akzeptanz zu verhelfen und darüber in einen Dialog mit der Öffentlichkeit zu treten.