Agentur-Projekte im Bereich Unternehmenskultur

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Nach der Fusion im Dezember 2018 positionieren sich zwei regionale Geldhäuser als Schwergewicht in der Region: Die drittgrößte Genossenschaftsbank Bayerns entsteht, mit über 87000 Mitgliedern und etwa doppelt so vielen Kunden. Die gebündelte Finanzkraft zeigt sich auch im Geschäftsbericht, der erstmals für die Volksbank Raiffeisenbank Bayern Mitte eG erscheinen sollte. Zudem veröffentlichte das Geldhaus zum ersten Mal eine sogenannte nichtfinanzielle Erklärung nach den Regeln des Deutschen Nachhaltigkeitskodex. Wir haben uns um beide Aufgaben gekümmert und in einem Magazin gebündelt.

Als Mitglied der AG Außerschulische Bildung begleitet KlaarDesign die Entwicklung des Hamburger Masterplans Bildung für nachhaltige Entwicklung inhaltlich mit und visualisiert den Prozess dieses Beteiligungsprojekts.

Als sich die Weser-Elbe Sparkasse entschied, dass es Zeit war, aus dem klassischen Mitarbeitermagazin – World of WESPA (WoW) – eine digitale Plattform zu machen, fanden sie in a&o mediendesign den richtigen Partner als Webagentur. Wir hatten dabei die Aufgabe ein Online-Magazin entstehen zu lassen, das inhaltlich und visuell attraktiv für die Mitarbeiter ist sowie schnell und unkompliziert in der Umsetzung für das interne Redaktionsteam.

Vertriebsunterstützung für das internationale Salesteam in den USA, Europa, Asien

Wie verbindet man Imagebildung, Verkauf und Kundenbindung, ohne kompliziert zu werden? Mit Emotionen! Die Mens Fashion Kampagne für unseren Kunden Breuninger sollte die umfassendste Männermodewelt in NRW etablieren und dabei neue Freunde für das Haus Düsseldorf gewinnen. Die Adaptionsfähigkeit für andere Standorte sollte dabei von Anfang an gewährleistet sein. Ziele der Womens Fashion Kampagne waren die Etablierung der Premiumwelt und der Designer-Kompetenz für 11 Standorte in Deutschland.

Die Produzentenallianz Film + Fernsehen ist die maßgebliche Interessenvertretung der deutschen Filmwirtschaft. 2008 gegründet, hat sie heute rund 250 Mitgliedsfirmen aus allen Sparten der Film- und Fernsehproduktion. Aufgabe war es dem Verband ein Gesicht zu geben, die Identität auch für Außenstehende erlebbar zu machen, sowie auf Erreichtes, neue Ziele, und ein sich immer weiter entwickelndes Miteinander zu schauen.

Goecke + Farenholtz sind ein etabliertes Berliner Pianohaus für die Herstellung, die Reparatur und den Verkauf von Pianos und Cembali aller Art. Handwerk wird hier groß geschrieben. Die Aufgabe bestand darin dieses Universum kombiniert mit dem selbst gesetzen Qualitätsanspruch in äußerst prägnanter Form erlebbar zu machen.

Nachdem in der Schreinerei Türtscher der junge Meister Fabian Türtscher in 4. Generation Einzug gehalten hat, haben sie sich gemeinsam entschlossen, die Firma Türtscher für die Zukunft fit zu machen. Da das über Generationen überlieferte Handwerk die Basis ihres Schaffens darstellt, war es für die Schreinereimanufaktur Türtscher sehr wichtig, dies auch zum Ausdruck zu bringen. Leider konnten sie ihren Webauftritt nicht nutzergerecht und aktuell halten, genauso wenig veräußerte ihr bisheriges Logo ihre fortschrittliche Arbeitsweise. Unsere Aufgabe war hierbei, den Webauftritt zu optimieren und ein neues einheitliches Design zu entwickeln, welches die Firma nach außen widerspiegelt.

Als Markenagentur der DER Touristik Gruppe kümmert sich evoq neben der Weiterentwicklung der Marken auch um die stringente Markenführung. Die Veranstaltermarken DERTour und Meiers Weltreisen (Winner German Design Award 2019, siehe eigenen Case). Die Hotelmarken lti, Calimera und COOEE. Die stringente Markenführung bei DER ist eine anspruchsvolle Aufgabe, denn mit der Corporate Identity (CI) von DER Touristik arbeiten über 10’000 Mitarbeitende, Agenturen, Reisebüros und Dienstleister in 14 Ländern.

DAS WAR DIE AUFGABE Goldsteig hatte bis vor einigen Jahren noch wenig Kompetenz als Herstellermarke beim Handel. Dies zu ändern, war die Aufgabe von Signalwerk: Die Entwicklung einer nationalen Goldsteig Premiummarke für Käse aus Bayern. Der Auftrag gliederte sich in drei Phasen: Markenberatung, Markenaufbau und Kampagne.

Der Tag des Denkmals findet jedes Jahr am letzten Sonntag im September in ganz Österreich statt. Als Österreichs Beitrag zu den „European Heritage Days“ wird er seit 1998 vom Bundesdenkmalamt (BDA) organisiert und bundesweit durchgeführt. Der Tag des Denkmals soll die Bedeutung unseres kulturellen Erbes einer breiten Öffentlichkeit vermitteln und diese erlebbar machen. Zugleich soll er das Interesse und Verständnis für den Denkmalschutz und die Denkmalpflege wecken.

Craftwines ist ein charmanter kleiner Laden in Wien 06. Von aussen eher unscheinbar, von innen klar und eindeutig. Geleitet wird das Geschäft von zwei Ladies, die ihren Kund*innen mit ihrem Wein Branding etwas ganz eindeutiges vermitteln möchten: Probier selber, was dir gefällt. Craftwines möchte Weinliebhabern eine neue Perspektive auf Wein ermöglichen, aber euch Neulingen die Berührungsangst mit dem oft aristokratisch geladenen Thema Wein nehmen. In diesem Sinne galt es dem Geschäft eine ganzheitliche Identität zu geben, die diesen Unternehmenswert im Geschäft und im Onlineshop spürbar macht — und auch in Design und Messaging vermittelt.

2017 kam das staatliche Unternehmen "Wieder Wohnen" zu uns. "Wieder Wohnen" war die öffentliche Einrichtung zur Reintegration von obdach- und wohnungslosen Menschen. Die Kommunikationsleiterin sagte uns damals, dass sie schon bei einigen Agenturen Gespräche geführt hatte, alle aber nur eine werbebasierte Lösung vorschlugen. Die Hauptaufgabe stellte jedoch auch folgende Hürde: Die Satelliten der Organisation und deren Mitarbeiter*innen verloren die Identifikation mit der Dachmarke. Das geschah aufgrund von neuen Aufgabengebieten, induziert durch Flüchtlingswanderung und die wachsenden Immobilienpreisen. Es galt also eine neue Gesamtideologie aufzubauen und in ein Instrument zu verwandeln, mit dem die Mitarbeiter*innen der Organisation arbeiten konnten. Das folgende neue visuelle Branding sollte somit die logische Folge dieser erarbeiteten Strategie sein und gleichermaßen dual funktionieren: Als Employer-Branding und als Aussenauftritt.

Branding einer interdisziplinären Hausverwaltung. Menschenverbindend, rechts- und finanzwissend, spürbar unbürokratisch, lösungsorientiert. Die Herausforderung war, eine Identity zu schaffen, die einerseits das Team täglich dazu inspiriert die eingesessenen, bürokratischen Verhaltensmuster zu verlassen und im Service das umzusetzen, was die Hausverwaltung mit Ihrer Positionierung erreicht. Für diesen Zweck haben wir Arbeitsplatztools für die Mitarbeiter*innen geschaffen und innerhalb des Büros eine neue Kommunikationsstruktur initiiert. Gleichzeitig verlässt das visuelle Branding die Struktur eines normalen Corporate Designs, bricht die Regeln eines klassischen Logo CIs und wagt sich durch eine aussergewöhnliche Produktion an den Rand der gewohnten Milieu-Doxa. Seit Rebranding erlebt das Unternehmen einen internen Aufwind und kann nun kontrolliert mit einem zentral wirkenden internen/externen Kommunikationskonzept wachsen.