Agenturmatching findet die passende Agentur im Bereich Employer Branding für Sie.
Finden Sie dank unseres Partners Sortlist mit einem leistungsstarkem System Ihre ideale Agentur: Vollständige Orientierung, genaue Abstimmung, detaillierte Informationen zu den Agenturen.
Agenturmatching und Sortlist haben sich kürzlich zusammengetan, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Agentur in wenigen Minuten zuverlässig zu finden. Dank dieser Partnerschaft haben Sie jetzt Zugriff auf die größte Agentur-Datenbank mit den besten Bewertungen, die es je gab.
Die Georg Fischer AG ist ein Traditionsunternehmen aus der Schweiz und ermöglicht mit seinen Produkten den sicheren Transport von Flüssigkeiten und Gasen in Industrie, Maschinenbau und Haustechnik. Die Georg Fischer Vertriebsorganisation Deutschland ist die größte Organisation außerhalb des Headquarters und betreut den umsatzstärksten Markt. Das Team versteht sich als verlässlicher Partner des Mutterkonzerns und ist stolz darauf, mit seinem Innen- und Außendienst die Ziele des Unternehmens optimal und visionär auszuführen. Die GF Vertriebsgesellschaft Deutschland ist seit fast 50 Jahren aktiv und hat erfolgreich den Vertrieb der Marke und ihrer Produkte bestimmt. Anlässlich der zusätzlichen Anforderungen und Neuerungen, welche die Megatrends Digitalisierung, Konnektivität und New Work auf die Lebens- und Arbeitswelt haben, möchte die GF Vertriebsgesellschaft Deutschland visionär und mutig vorangehen und dies sowohl operativ als auch mit einer aktualisierten Markenpräsenz für die Kund:innen als auch den Mitarbeiter:innen widerspiegeln.
Brandshape entwickelte für einen Malerbetrieb das Logo, Geschäftspapiere und diverse Werbemaßnahmen, wie z. B. Autobeschriftung, Anzeigen, etc. Durch eine außergewöhnliche Designsprache in diesem Kundensegment und die Darstellung eines Testimonials - in diesem Fall der Geschäftsführer persönlich - gelang eine extrem aufmerksamkeitsstarke Marke, die sich mittlerweile klar im Wettbewerbsumfeld etabliert hat.
Die Herausforderung ist es, die Innovationskraft des Unternehmens durch das Corporate Design auszudrücken. Hierfür wird eine neue Bildmarke zu entwickeln, welches den Mehrwert des Produktes unterstützt. Das zu entwickelnde Gestaltungsprinzip soll zudem auf den sicherheits- und qualitätsbezogenen Werte der Marke einzahlen. Gleichzeit muss die Marke modern und digital sein.
Deutsches Milchkontor GmbH ist mit 7000 Mitarbeitern an 28 Standorten als Deutschlands größte Molkereigenossenschaft national wie auch international tätig. Havas PR unterstützt DMK u.a. in regionaler, nationaler und internationaler Unternehmenskommunikation, bei der internen Kommunikation mit Leitbildimplementierung, Workshops, bei Messeauftritten und im Employer Branding. Die Marken MILRAM, Oldenburger und Osterland gehören mit Brand-PR, Foodservice sowie Fach-PR ebenso zum Portfolio.
wbpr_ Kommunikation entwickelte die neue Arbeitgebermarke von Bahlsen entlang der bekannten & emotionalen Endkundenmarken des Unternehmens. Die Bewerberansprache wurde vereinheitlicht: Claim, Key Visual & zentrale Botschaften standen dabei im Vordergrund. Mit dem an der Unternehmensmission „Wir versüßen das Leben!“ angelehnten Arbeitgeberclaim vermittelt der Auftritt in Sprache & Bild einen emotionalen Bezug zum Unternehmen. Arbeitgeberversprechen wurden treffend & überzeugend in Szene gesetzt.
DIE ERSCHAFFUNG EINER NEUEN HOTEL-KATEGORIE Für diesen Kunden konnten wir eine Business-Idee in ihrer Entstehung begleiten und gemeinsam mit den Gründern von Degree 55 ein einzigartiges Hotel-Konzept entwickeln. Startpunkt war ein Authentic-Branding-Workshop indem Vision, Ziele und Werte herausgearbeitet, überprüft und geschärft wurden. DIE MISSION: «NOT JUST ANOTHER HOTEL EXPERIENCE»
EMPLOYER BRANDING STRATEGY FÜR UKSH IM AUFTRAG DER SH:Z SCHLESWIG-HOLSTEINISCHER ZEITUNGSVERLAG Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) verbindet als eines der größten europäischen Zentren der Universitätsmedizin internationale Spitzenforschung mit interdisziplinärer Krankenversorgung und die Ausbildung der Ärzte der kommenden Generation. ZEITNAHE GEWINNUNG VON 300+ PFLEGEKRÄFTEN Die Pflege ist das Herz eines Krankenhauses. Niemand ist näher dran an den Patientinnen und Patienten als die Gesundheits- und Krankenpfleger/-innen, die Tag für Tag die Menschen auf Station versorgen. Pflege-Personal zu finden ist eine der schwierigsten Berufsfelder im Recruiting. UNSER AUFTRAG: Es soll eine neue, tiefgreifende Image- und Recruiting-Kampagne konzipiert werden die nicht nur dem Berufsbild der Krankenpflege besser gerecht wird sondern auch gesellschaftliche Verantwortung und die Vorteile eines Maximalversorger darstellen. Es galt daher nicht nur einen Kampagnen-Slogan zu entwickeln, der aufmerksamkeitsstark ist und die Zielgruppe anspricht, sondern auch einen Claim zu finden, welcher den Mehrwert des UKSH als Arbeitgeber zum Ausdruck bringt und nachhaltig positioniert. ZIELE: 01. Der Marke UKSH Strahlkraft nach innen und außen verleihen 02. Mitarbeiter im Bereich Pflege gewinnen (KPI: 300) 03. Identifikation schaffen mit dem UKSH als Ganzem 04. Berufsstolz im Bereich Pflege fördern
FROM START UP TO GROW UP Einen Kunden von Anfang an zu begleiten, die Entwicklung zu beobachten und ihm mit Rat und Tat zur Seite zu stehen gehört für viele Agenturen vermutlich zu den schönsten Seiten der Arbeit. Im Fall der App hotelbird durften wir das Münchner Start-Up bei ihrem Ziel, mit einer Art digitalen Hotelrezeption einen neuen Standard in der Hotellerie zu setzen, seit der Gründung in 2015 begleiten. Mit unserer Erfahrung im UX / UI Bereich konnten wir bereits bei der App-Entwicklung beratend zur Seite stehen und das junge Unternehmen auf ihrem Weg vom Start-up zum Grown-Up unterstützen.
InterCaravaning – Europas größte Caravaning Fachhandelskette mit mehr als 40 Händlern – hat derzeit allen Grund zum Jubel, denn die Caravan-Branche boomt wie noch nie. Doch auch wenn der Umsatz stetig steigt, leidet auch diese Branche unter dem allgegenwärtigen Fachkräftemangel. Aus diesem Grund hat sich InterCaravaning zum Ziel gesetzt, mehr Menschen für eine Karriere in der mobilen Freizeit zu begeistern.
Seit 10 Jahren Marktführer für ärztlich begleitete Rundreisen, bietet TOURVITAL inzwischen ein breites Sortiment an Erlebnis-Rundreisen für unterschiedliche Zielgruppen. Und auch das Selbstbild der Kernzielgruppe ist in diser Zeit ein anderes geworden, aus „den Alten“ wurden aktive Best Agers. Der Auftritt der Marke hat diese Entwicklungen so wenig mitvollzogen wie die Digitalisierung.
Nach der Fusion im Dezember 2018 positionieren sich zwei regionale Geldhäuser als Schwergewicht in der Region: Die drittgrößte Genossenschaftsbank Bayerns entsteht, mit über 87000 Mitgliedern und etwa doppelt so vielen Kunden. Die gebündelte Finanzkraft zeigt sich auch im Geschäftsbericht, der erstmals für die Volksbank Raiffeisenbank Bayern Mitte eG erscheinen sollte. Zudem veröffentlichte das Geldhaus zum ersten Mal eine sogenannte nichtfinanzielle Erklärung nach den Regeln des Deutschen Nachhaltigkeitskodex. Wir haben uns um beide Aufgaben gekümmert und in einem Magazin gebündelt.
In Zeiten eines wachsenden Bewusstseins für den verantwortungsvollen, nachhaltigen Um- gang mit unserer Umwelt und ihren Ressourcen, liefert das junge Startup »Cargo Velo« aus Saarbrücken mit seinen Transportfahrrädern eine echte Alternative im Bereich der städtischen Mobilität. Unser Designstudio wurde mit der Konzeption, Gestaltung und Entwicklung eines Corporate Designs beauftragt, das die Identität des Unternehmens visualisiert und die Unternehmenswerte repräsentiert.
Als sich die Weser-Elbe Sparkasse entschied, dass es Zeit war, aus dem klassischen Mitarbeitermagazin – World of WESPA (WoW) – eine digitale Plattform zu machen, fanden sie in a&o mediendesign den richtigen Partner als Webagentur. Wir hatten dabei die Aufgabe ein Online-Magazin entstehen zu lassen, das inhaltlich und visuell attraktiv für die Mitarbeiter ist sowie schnell und unkompliziert in der Umsetzung für das interne Redaktionsteam.
BASF hat eine der größten und komplexesten Akquisitionen ihrer Unternehmensgeschichte abgeschlossen. Für insgesamt 7,6 Mrd. Euro erwarb das Unternehmen eine Reihe von Geschäften und Vermögenswerten der Bayer AG. Für BASF bedeutete dieser Schritt vor allem eines: neue Gesichter und viel Verantwortung. Genauer gesagt ein Plus von mehr als 4.500 Mitarbeitern sowie neue Einrichtungen und Geschäftsbetriebe in über 60 Ländern. Wie können die neuen Mitarbeiter von Tag 1 an erfolgreich integriert werden?
Vertriebsunterstützung für das internationale Salesteam in den USA, Europa, Asien
Fehler
Leider ist ein interner Fehler aufgetreten.
Wir wurden benachrichtigt und kümmern uns sobald wie möglich darum. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.