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Für den Bereich Interieur Glas Solution von dormakaba kreierte unser Team eine einzigartige B2B-Kampagne, welche über digitale und analoge Kanäle ausgespielt wurde. Ziel der Kampagne ist Handwerker im Umgang mit Produkten von dormakaba zu schulen, um eine qualifizierte Montage der hochwertigen Produkte zu gewährleisten. Aufgaben: Konzeption, Screendesign, UI/UX, Programmierung Branche: Bau
Seit 1887 werden diese speziellen Gewürzkekse von den Hamburgern und einigen Wenigen im Norden Deutschlands innig geliebt und verspeist. Im Laufe der bewegten Historie wurde so manche gestalterische Sünde an der Marke begangen. Wir durften sie davon befreien und ihr wieder eine authentische Erscheinung verleihen. Aufgaben: Markenarbeit, Editorial, Corporate, Packaging Branche: Food
Phase6 ist Deutschlands Nr.1 unter den Vokabeltrainern. Phase6 entwickelt und vertreibt innovative Sprachsoftware. Neben einer App für Gymnasiasten, werden auch Vokabel-Apps für Grundschüler, Berufsschüler, Erwachsene und Migranten entwickelt. Dies ist eine Zusammenarbeit mit namhaften deutschen und österreichischen Bildungsverlagen. Aufgaben: Markenarbeit, Corporate Design, Konzeption, Programmierung, UI/UX, Editorial Branche: Bildung, Software
Im Zuge eines umfassenden Relaunchs wurden wir mit Konzeption, Design und Frontend-Entwicklung von universal-music.de beauftragt: Ein digitales Zuhause für die Stars und Superstars des Major Labels!
Das Deutsche Rote Kreuz (DRK) ist Teil der weltweit größten humanitären Organisation: der internationalen Rotkreuz- und Rothalbmond-Bewegung und hat alleine in Deutschland 3,4 Millionen Mitglieder. Neben den föderalen Strukturen hat das DRK auch ein breites Leistungs- und Aufgabenspektrum. Aus diesem Grund wurde mit dem Redesign ein modulares Gestaltungsprinzip entwickelt – welches durchweg in allen Bereichen und Verbänden des DRK Anwendung findet.
Im Bereich Diagnostik bietet HARTMANN seine Veroval® SELBST-TESTS an. Wir haben die Marken-Website für Veroval inklusive der 15 Länder-Websites neu konzipiert und aufgebaut. Die neuen Websites gingen zeitgleich mit Start einer globalen Marketingkampagne in 15 Ländern und 19 Sprachen online. Die technische Basis für die in responsivem Webdesign realisierten Websites liefert die Sitecore Experience Platform.
Über 1000 Kuriere sind in Deutschland und Europa für den STADTBOTEN unterwegs. Der STADTBOTE Kurier bietet Regeltouren, Storage-Möglichkeiten und auch einen technischen Kurierdienst an. Wir haben für das Unternehmen der HANSETRANS Gruppe ein neues Corporate Design sowie einen neuen Webauftritt realisiert.
Timepartner ist mit etwa 130 Niederlassungen und über 12.000 Mitarbeitern einer der Top 10 Personaldienstleister in Deutschland. Timepartner vermittelt zuverlässiges Zeitarbeits-Personal per Arbeitnehmerüberlassung an große Kunden. Auf der Timepartner Webseite werden somit zwei zentrale Zielgruppen angesprochen: potenzielle Bewerber/innen bzw. Mitarbeiter/innen und Unternehmen auf Personalsuche. Die Aufgabe der Lichtblick Webmanufaktur bestand daher hauptsächlich darin, eine besonders nutzerfreundliche, zielgruppengerecht strukturierte Website zu entwickeln. Darüber hinaus hat Lichtblick sich mit der Optimierung und Digitalisierung interner Organisationsprozesse bei Timepartner auseinandergesetzt und in Zusammenarbeit mit dem Kunden zukunftsweisende Konzepte erstellt.
Die Medios AG ist der Kompetenzpartner für Specialty Pharma und zählt in diesem Segment zu den führenden Anbietern in Deutschland. Das Ziel des Unternehmens: Komplexe Krankheiten einfacher managen. Um die Versorgung bestmöglich zu gewährleisten setzt Medios auf den richtigen Mix. Nicht nur bei der Herstellung der speziellen Therapien, der Zusammenstellung seiner Teams, sondern auch beim Aufbau regionaler Versorgungsnetzwerke. I
Als Markenagentur der DER Touristik Gruppe kümmert sich evoq neben der Weiterentwicklung der Marken auch um die stringente Markenführung. Die Veranstaltermarken DERTour und Meiers Weltreisen (Winner German Design Award 2019, siehe eigenen Case). Die Hotelmarken lti, Calimera und COOEE. Die stringente Markenführung bei DER ist eine anspruchsvolle Aufgabe, denn mit der Corporate Identity (CI) von DER Touristik arbeiten über 10’000 Mitarbeitende, Agenturen, Reisebüros und Dienstleister in 14 Ländern.
Herausforderung: Digitalisierung ist ein großes Thema in Ostwestfalen. Seit Jahren stellen sich viele Unternehmen erfolgreich den Herausforderungen der digitalen Zukunft. Das integrierte Handlungskonzept OWL 4.0 will diese Erfolge nun für alle zugänglich machen. Und auch kleine und mittlere Unternehmen aktivieren, sich diesem Fortschritt anzuschließen. Lösung: Unter dem Claim „Wir gestalten unser Morgen“ haben wir eine Kampagne entwickelt, die mit Online- und Offlinemaßnahmen das abstrakte Thema „Digitalisierung“ in die Region trägt – alltagstauglich und leicht verständlich. Ergebnis: Kern der Kampagne ist die konzipierte Website, die den User über das interaktive Keyvisual nach MORGEN einlädt und alle Projektinfos bereitstellt. In der „Schaufensterroute 4.0“ zeigen Unternehmen aus der Region beispielhaft, wie sie sich den Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich gestellt haben – sowohl auf der Website als auch in ihrem Unternehmen vor Ort.
Von 2008 bis 2011 waren wir digitale Leadagentur der Marke RITTER SPORT. Unsere vielfältigen Aufgaben umfassten u.a. Digital Branding, Web-Plattform, CMS, CRM, Online-Shop, Content Design, Internationalisierung, Online-Kampagnen. Unsere Arbeit half, das Markenimage zu erneuern, und ‘Quadratisch. Praktisch. Gut.’ ins digitale Zeitalter zu transportiere. 2008 hagelte es viele Preise, u.a. den Red Dot-Award, den Webby-Award, oder den DDC-Award für herausragende Gestaltung.
Deutschlands führender Baustoffhändler mit über 125 Niederlassungen und 3000 Mitarbeitern. Als Leadagentur stellen wir an den großen Schrauben wie das Corporate Design für Web und Print, sind aber auch tagtäglich voller Herzblut dabei die über 125 Niederlassungen kommunikativ zu betreuen. Von der nationalen VKF-Aktion bis hinzu Veranstaltungen und Aktionen auf Niederlassungsebene. Darauf sind wir besonders Stolz: auf über 10 Jahre tolle Zusammenarbeit.
Nokia ist ein langjähriger Kunde von Global Image Management, gemeinsam haben wir bereits mehrere globale Re-Brandings umgesetzt. Unter anderem die weltweite Transformation von Alcatel-Lucent zu Nokia. Nachdem NOKIA sich im Rahmen eines der größten M&A-Projekte 2015 mit Alcatel-Lucent zusammengeschlossen hat, haben wir das komplette Re-Branding von mehr als 400 Alcatel-Lucent-Standorten zu Nokia koordiniert. Davon betroffen waren sämtliche Beschilderungen und Brandings an und in den Gebäuden. Die Herangehensweise war eine stufenweise Umsetzung. Zunächst wurden 40 Flagship-Standorte in rekordverdächtigen 2 Tagen umgesetzt. Wir haben eigens für dieses Projekt ein Survey Tool entwickelt, mit dem wir viel Zeit und Geld sparen konnten. Das Projekt wurde zentral geplant, die Umsetzung wurde vor Ort durch lokale Teams und Partner durchgeführt. Im Anschluss an diese erste Phase wurde das neue Branding schrittweise auf alle weiteren Länder und Standorte ausgeweitet. Ökologische Aspekte waren sehr wichtig für Nokia. Mit unserer technischen Expertise konnten wir das Re-Branding sehr nachhaltig gestalten. Nach Möglichkeit haben wir zum Beispiel mit den bestehenden Beschilderungen gearbeitet und an die neue Marke angepasst statt alles neu aufzubauen. Dies hat sich positiv auf den ökologischen Fußabdruck und letztlich auch auf die Kosten ausgewirkt.
Nachdem SUEZ 2015 seine globale Markenstrategie geändert hat, mussten mehr als 40 Unternehmen unter der neuen Markenidentität vereint werden. Dafür haben sie sich an den langjährigen Partner GLIMMA gewandt. Unsere Aufgabe bestand darin, das gesamte Projekt zu steuern und die neue Corporate Identity auf alle Standorte weltweit zu übertragen. Dazu gehörten sämtliche Beschilderungen, Beschriftungen. Wegweiser und Brandings innen wie außen. Es erfolgte ein stufenweiser Roll-out an mehr als 500 Standorten in 20 Ländern. Es gab einen großen, zeitgleichen PR-Launch in Paris, New York und Peking. Hierzu haben wir eng mit dem Corporate Communications Team zusammengearbeitet, das neue Design musste bis dahin komplett verhüllt bleiben. Um das neue Branding in Paris zu verstecken, wurde das dortige, 188 Meter hohe Hauptquartier zu einer riesigen Werbefläche von mehr als 1.200 m² umgewandelt. Für dieses Projekt wurden wir mit einem Transform Award für die „Beste internationale Implementierung“ ausgezeichnet.
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