Agentur-Projekte im Bereich Öffentliche Einrichtungen

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Für die Berliner StadtReiningung sollte ein Exponat entwickelt werden, welches auf spielerische Art, die wichtigsten Themen der BSR veranschaulicht und Informationen für Nutzer interaktiv aufbereitet.

Für den Kunden »IHK Hannover« entwickelten wir im Rahmen der Ausbildungsinitiative »Ihr gewinnt« gemeinsam mit der Kommunikationsagentur »neuwaerts« eine Online-Video-Strategie. Das Team von 36grad fungierte als Sparringspartner und unterstützte operativ die gesamte Online-Video-Vermarktung inkl. Adwords

Konzeption, Design und Umsetzung aller zwölf Websites des Lübecker Museumverbundes. Integration des gradwerk-Redaktionssystems CMS5 zur Pflege der Websites durch den Kunden.

Das initiale Ziel dieses Projektes war es, einen leistungsfähigen neuen mobilen Kanal für den Münchner Flughafen zu schaffen, der das innovative Image eines der modernsten Flughäfen der Welt wirkungsvoll transportieren sollte. Im Laufe des Projektes stellte sich allerdings heraus, dass man über sich hinaus wachsen konnte. Der Münchner Flughafen zeichnet sich durch eine überdurchschnittlich leistungsfähige technologische Entwicklung aus. In der Vergangenheit ist es z.B. bei den Infoterminals (Infogate) gelungen, diese nicht nur selbst zur Erhöhung der Convenience einzusetzen, sondern diese an anderen Flughäfen als Betreibergesellschaft zu vermarkten. Im Laufe des Projektes ist es gelungen diese Stärke auch auf die digitale, insbesondere die mobile Welt des Flughafens zu übertragen. Herausgekommen ist eine Best in Class App, die den Passagier über die Grenzen des Münchner Flughafens hinaus unterstützen kann, und von weiteren Flughäfen genutzt werden kann. Die Passngr App ist mittlerweile zum wichtigen Flughafenübergreifenden Markenkontaktpunkt für die Flughäfen und hunderte von Shops, Restaurants und Dienstleistungen avanciert. Im Rahmen der langjährigen Zusammenarbeit wurde die App immer weiter verbessert und entlang der Bedürfnisse der Anwender und der verschiedenen Flughäfen optimiert. Sie wird aktuell z.B. an den Flughäfen München, Düsseldorf und Hamburg eingesetzt.

In Deutschland herrscht in Fragen IT-Sicherheit häufig noch erschreckende Arglosigkeit. „Im Vergleich zu anderen Ländern hinken wir Jahre hinterher“, mahnt Benjamin Reischböck, Projektleiter bei der Mobile Software AG. Das Problem: Selbst wenn Unternehmen große Summen in technische Lösungen investieren, werden diese häufig von innen unterwandert: „Cyberangriffe richten sich inzwischen hauptsächlich gegen Mitarbeiter. Doch ob Phishing Mails oder Social Engineering, die meisten kennen die Gefahrenquellen einfach nicht“, berichtet Frank von Stetten, Mitgründer und Senior Consultant der HvS-Consulting AG, aus jahrelanger Erfahrung. Als Antwort entwickelten die Experten für IT-Sicherheit mit den Mobile Software-Profis die neue SecurityINFO App.

Im Auftrag einer namhaften Agentur haben wir den Eröffnungsfilm für den Integrationsgipfel 2016 produziert. Er lief im Kanzleramt und hat auch Angie gut gefallen:)

Entwicklung einer Kommunikationsstrategie mit dem Ziel, die Bekanntheit von Wüstenrot als Exklusivpartner für den öffentlichen Dienst zu steigern und damit die nachhaltige Durchdringung in diesem speziellen Zielgruppensegment zu erreichen. Wüstenrot sollte darüber hinaus als der Vorteilsgeber mit speziellen Sondervorteilen positioniert werden um dadurch entsprechende Leads zu generieren. Umgesetzt wurde die Idee mit einer starken Kernbotschaft – dem DoppelVorteil. Die dazu passende Bildsprache setzt authentische Protagonisten mit einer typischen, positiven Gestik als stringentes Bildkonzept in Szene und sorgt damit für Sympathie und Wiedererkennungswert.

Eine starke Marke für ein starkes Bündnis! Aufgabe war die Entwicklung einer Marke, die alle Maßnahmen und Aktivitäten, die im Sinne des Präventionsgesetzes § 20a SGB V stattfinden, zu bündeln. Die Marke dient der Bereitstellung von Informationen zum Bündnis für Fachleute und Politiker und dient der Vernetzung und dem Gewinnen von Multiplikatoren und Kooperationspartnern.

Für das HZG wurde ein neues, frisches Corporate Design gesucht und ein sprachlicher Überbau (Slogan), der zwei sehr verschiedene Geschäftsfelder der Organisation auf einen Nenner bringt und mit dem sich alle Mitarbeiter identifizieren können – Küstenforscher und Materialforscher.

Die Corona-Pandemie hat Familien extrem belastet: Home Office, Kinderbetreuung, Existenzängste. In Münster haben sich mehrere Träger zusammengetan, um ein deutschlandweit einmaliges Pilotprojekt auf die Beine zu stellen – mit Experten und einer Telefonhotline, die allen Familienmitgliedern helfen kann: Müttern, Vätern, Kindern, Jugendlichen und Großeltern.

Im Café Jerusalem in Neumünster kann jeder Becher Kaffee zu einem neuen Anfang werden. Die Begegnungsstätte versorgt Obdachlose, Drogensüchtige oder Menschen in sozialer Not mit warmen Mahlzeiten und gibt Ihnen durch Gespräche wieder Hoffnung. Unsere Kampagne für die neue Fördermitgliedschaft zeigt die alltäglichen Helfer aus ganz neuer Perspektive: Ein einfacher Becher Kaffee wird zum Rettungsring, ein Teller Suppe zum Notausgang. Die Botschaft in Flyern und Mailings ist klar und überzeugend: „Spendieren Sie uns eine Portion Zuversicht!“

KreativRealisten gewinnen das Ministerium für Schule und Bildung NRW Die KreativRealisten (Pulheim/Köln) konnten sich für die Informations- und Werbekampagne für den Lehrerberuf 2019 durchsetzen. Die neue Kampagne für das MSB (Ministerium für Schule und Bildung NRW) ist mit einem 360 Grad Kommunikationsmix in NRW gestartet. Ziel der Kampagne ist die Wertschätzung und Begeisterung für den Lehrerberuf in NRW.

Es galt Menschen unterschiedlicher soziodemografischer Gruppen mit einer Markenbotschaft zu erreichen. Hinzu kam die Herausforderung überwiegend lokal zu arbeiten. Die Frage war also: Wie kann ich das Image der Marke (in diesem Fall war es der Bezirk selbst) grundlegend verändern und dabei so viele Menschen wie möglich erreichen ohne die Grundbotschaft durch den entstehenden Content zu verlieren.

Den Purpose der neuen „Wholesale-Strategie“ verdeutlichen und eindeutig erfahrbar machen. Bruch mit traditionellen (bisherigen) Veranstaltungsformaten zur Veranschaulichung neuer Führungs- und agiler Unternehmenskultur. Aktive Einbeziehung der Teilnehmenden in die Gestaltung der Veranstaltung zur Förderung von Engagement, Empowerment und Eigenverantwortung. Und das für 250 Top-Management-Führungskräfte aus der ganzen Welt sowie 250 Botschaftern & internes Publikum.