Agentur-Projekte im Bereich Unternehmenswerte

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Rieger eröffnet im Juni 2019 sein neues, größtes und spektakulärstes Haus in Heilbronn. Doch hier ist Möbel Rieger noch relativ unbekannt. Also muss man die Marke in Rekordzeit in Heilbronn und Umgebung bekannt machen.

JalouCity Eine Kampagne für Jalousien, die man so noch nicht gesehen hat. JalouCity ist eine Handelkette mit hoher Kompetenz für maßgeschneiderte Jalousien. Die naturgemäß etwas teurer sind als die üblichen Standard-Anfertigungen, die man im Baumarkt bekommt. Also wollte JalouCity anlässlich seine besondere Kompetenz für Maßanfertigungen auf eine ungewöhnliche und originelle Art und Weise kommunizieren. Deshalb hat man sich an die Werbeagentur lawinenstift gewandt.

MBL stellt erstklassige Hi End Anlagen her. Der Sound ist so lebensecht als wäre man direkt im Konzert. Genau diese Eigenschaft galt es heraus zu arbeiten.

Hydroflex - Brand Refresh. Für das inhabergeführte Familienunternehmen Hydroflex, das weltweit Reinraum-Reinigungssysteme entwicklet, produziert und vertreibt entwickelte Bartenbach einen neuen Markenauftritt. Fokus hierbei: Corporate Identity und Corporate Design. Bartenbach führte eine Wettbewerbs- und Marktanalyse sowie einen strategischen Markenworkshop mit dem Kunden durch, um die Marke neu zu positionieren. Anschließend folgte die Definition der Markenidentität und Dokumentation der Markenelemente im Brand Manual (Logo, Farben, Typografie, Bildkonzept etc.), Print- & Digitalrichtlinien, Messeguide usw.

KSB launcht eine Premium Service-Marke. Die Bereiche Ersatzteile und Service, sowie Teile der Automation werden unter dieser neuen Bereichsmarke geführt. Auch alle Mitarbeiter aus den Bereichen werden Teil von KSB SupremeServ. Bartenbach baute die Marke intern sowie extern auf und entwickelte eine Plattform für vertriebsorientierte Kommunikation aus den verschiedenen Themenbereichen heraus. Die KSB SupremeServ Kampagne arbeitet mit einer Analogie. Unter dem „Servicehelm“ finden sich Zielgruppen und Themen wieder. Für die interne Markenkommunikation wird der Helm genutzt, um den Zusammenhalt untereinander zu fördern und alle Kollegen anzusprechen. Motto: Mission Supreme. Nach außen fungiert der Helm als Bühne. Headline zum Key Visual: Ein Service, alles drin.

Syndicate Design begleitet das Management-Buy-Out (MBO) des Geschäftsführers Marc Johannsen, der die deutsche Niederlassung der Avado Learning Ltd. übernimmt und in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit der neuen Marke Headstart Studios eigene Wege geht. Schwerpunkt der Geschäftstätigkeit ist die Entwicklung von digitalen Weiterbildungsprogrammen für Unternehmen. Im April 2020 geht das Unternehmen mit der von uns entwickelten Marke an den Start. Mit der Übernahme sämtlicher Produkte und Geschäftstätigkeiten in Deutschland, Österreich und der Schweiz von der englischen Mutter Avado Learning Ltd. wurde für den neuen Eigentümer die Entwicklung einer neuen Marke notwendig. Im Rahmen einer bis zu einjährigen Übergangsphase konnten die Geschäfte in Deutschland zunächst unter dem alten Namen fortgeführt werden. Seit April 2020 greift die Umfirmierung, das Unternehmen agiert ab sofort unter dem Namen Headstart Studios. Firmensitz bleibt Hamburg. Headstart Studios, die neue Marke für digitale Weiterbildungsprogramme Nach einer kritischen Überprüfung der neu-entwickelten Vision, Mission und Purpose haben wir mit dem Management die Markenstrategie und Positionierung für das Unternehmen ausgearbeitet. Zielgruppe sind Unternehmen, die ihre Mitarbeiter mit innovativen Tools, unternehmensspezifischen Inhalten sowie einem einzigartigen didaktischen Methoden-Mix befähigen möchten, ihr Potenzial im digitalen Zeitalter zu leben und erfolgreich den digitalen Wandel mitzugestalten.

ADB wanted to offer something their competition didn’t, and their bet was on becoming a more human, more approachable, less bureaucratic organization. The ADB’s president’s agenda was using new tech to run the business in a more efficient way, involving digital transformation and innovation to improve the processes overall. They acknowledged that the process of getting a loan is a very slow one, involving a lot of complicated paperwork, and that they needed to do better. The starting point for this project was McKinsey’s 100-page "Asia Development Report”, which acts as a summary of development progress in Asia. ADB realized that it’s too academic, too long, that nobody really reads it and that they need to do better. The audience that ADB needed to reach is a very special one: namely, government officials all across Asia. To reach them, ADB decided to move to storytelling: away from reports, to the actual stories behind the development, covering the projects’ impact on people’s lives, showing who the people behind various projects are. A related idea was to establish a community around sustainable development projects — solar farms, low-carb tech, and so on.

Konzeption und Gestaltung von Kommunikationsmitteln zur Aktion "Größe zeigen", bei der Schüler für den Basketballvereinssport gewonnen werden sollen.

Olympus steht nicht nur für Kameras, sondern hat drei Geschäftsbereiche – und alle überzeugen durch beste optische Produkte. Dieser Umstand war etwas aus dem Bewusstsein der relevanten Zielgruppen gerückt. Aufgabe war die Entwicklung einer übergreifenden kommunikativen Klammer, welche die Geschäftsbereiche Consumer Products, Medical Systems und Scientific Solutions verbindet. Eine einprägsame, international einsetzbare Kampagne, die auf die Vielfalt und Innovationskraft von Olympus aufmerksam macht.

Das Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler, kurz E/D/E, ließ für seine über 1.000 angeschlossenen stationären Händler einen Online-Marktplatz für Handwerksbedarf entwickeln, um ihnen die Ausweitung ihres Vertriebs über einen digitalen Kanal zu ermöglichen. Aufgabe war die Entwicklung einer neuen, vom E/D/E unabhängigen Marke inkl. Name, Logo, Claim und Brand Design sowie einer Launch- und einer laufenden Kampagne.

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit ist seit über 20 Jahren für Afinum wertvolles Kapital – durch das sie heute eine der führenden mittelständischen Beteiligungsgesellschaften im deutschsprachigen Raum sind. Das Team versteht sich als verlässlicher Gesellschafter, der seine Beteiligungen und deren Management bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt, ohne sich ins Tagesgeschäft einzumischen. Dieser Ansatz hat sich im Mittelstand sehr bewährt. Seit mittlerweile über zwei Jahrzehnten hat sich Afinum erfolgreich in der deutschen Mid-Cap Investment Branche profiliert. Anlässlich des Jubiläums der Beteiligungsgesellschaft kam der Wunsch nach einer überarbeiteten Markenstrategie und -identität auf. Menschen sind das wichtigste Kapital – diese Vision sollte das Rebranding in die Welt hinaustragen.

Preu Bohlig ist eine der größten Anwaltskanzleien mit Fokus auf gewerblichen Rechtsschutz (IP) und Pharmarecht in Deutschland. Mit fünf Standorten und einem Team aus spezialisierten Anwälten berät Preu Bohlig seit 60 Jahren jegliche Art von Unternehmen von internationalen Konzernen, über klein- und mittelständische Unternehmen bis hin zu Start-Ups. Angeleitet durch die Leitidee des Gründers Albert Preu, herausragendes Wissen, Offenheit im Geiste und absolute Zuverlässigkeit zu verbinden, hat es sich Preu Bohlig zur Aufgabe gemacht, das geistige Eigentum der Klienten zu schützen.

Die Mehnert Group ist Spezialist für Montageleistungen von Industrieanlagen und Sondermaschinen. Ein ambitioniertes Unternehmen, das mit hochqualifizierten Experten und agilen Prozessen den Unterschied macht. Die Aufgabe: Strategische Neuausrichtung der Markenpositionierung, Relaunch des gesamten kommunikativen Auftritts, Entwicklung und Umsetzung der neuen Website.

Senvion, einer der führenden Hersteller von Windenergieanlagen, hat seine Marke vollkommen neu ausgerichtet. Hintergrund ist das sich deutlich verändernde Markt- und Wettbewerbsumfeld. Die Aufgabe: Strategische Neupositionierung der Marke Senvion sowie Implementierung des neuen Markenprofils durch eine Vielzahl an externen und internen kommunikativen Maßnahmen – international in allen Märkten.

Seit fünf Generationen stehen Schiffbau und Schifffahrt im Zentrum der unternehmerischen Aktivitäten der Hamburger Reederfamilie Rickmers. Ihre spannende und wechselhafte Geschichte begann vor über 185 Jahren.