Agentur-Projekte im Bereich Mitarbeiter gewinnen

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WENIGER ORGA-STRESS Mitarbeiter von Arztpraxen müssen in definierten Intervallen so genannte “Unterweisungen” absolvieren: Obligatorische Lehrgänge, deren Teilnahme in den Bereichen Datenschutz, Hygiene oder Sicherheit nachzuweisen sind. Die Organisation und Dokumentation ist dabei oft sehr zeit- und kostenintensiv. Das sollte sich ändern.

Während der Corona Pandemie wurden die Familien von Pflegepersonal und ÄrztInnen besonders stark belastet. Als Anerkennung und Dankeschön für ihre Einsatzbereitschaft sollten die MitarbeiterInnen ein Malbuch für ihre Kinder erhalten, welches gleichzeitig die Wichtigkeit der Berufsgruppen in der Pflege aufzeigt.

Die Uniklinik Köln gehört zu den führenden Universitätskliniken in Deutschland und mit rund 10.700 Beschäftigten zu den größten Arbeitgebern in Köln. wirDesign betreut als Leadagentur die strategische Marken- und Marketingkommunikation des größten Kölner Krankenhauses.

Als Management- und Technologieberatung entwickelt CASSINI Strategien für den digitalen Wandel und führt ihre Klienten in die Zukunft. Die Berater helfen Konzernen, Mittel­ständlern und der öffentlichen Hand, relevante Chancen in einem sich ständig verändernden Umfeld zu erkennen und umzusetzen. BETTY + BETTY hat das Arbeitgeberprofil von Cassini Consulting im Public Sector analysiert und aus den zentralen Ergebnissen einen übergreifenden Recruiting-Ansatz konzipiert und gestaltet. Mit einem integrierten Kommunikationskonzept und einer klaren Markenstory unterstützen wir das Employer Branding entlang der Candidate Journey.

MIA Medical Information Analytics GmbH ergänzt als 2019 gegründetes StartUp der RHENUS Gruppe das Produktportfolio im Bereich Dokumentenlogistik. MIAs Ziel: nicht weniger als die Revolution des Medizincontrollings. Unsere Aufgabe war die vollumfängliche Begleitung des Markenbildungs- und Postionierungs-Prozesses sowie die Entfaltung eines einzigartigen Brandings, das Künstliche Intelligenz erlebbar macht.

Hast du eine Minute? November, Dezember – no time to remember. Denn die Zeit rennt. Gerade am Ende eines jeden Jahres. Wir dachten uns: JETZE STATT GEHETZE und verteilten Zeit in der Stadt. Über Postkarten und digitale Kanäle verschickten wir den Link zum JETZEMBER. Und das nicht erst im von Weihnachten okkupierten Dezember. Denn der JETZEMBER ist jetzt, jederzeit. Es braucht keinen besonderen Monat, kein neues Jahr, um auf sich und auf andere zu achten. Der Link führt auf eine responsive Landingpage, die in redaktioneller Blog-Form unverstaubte Denkanstöße bietet. Im November beginnend, jede Woche ein anderer Schwerpunkt, eine weitere Signalfarbe, frische Ideen: FÜR DICH, FÜR UNS, FÜR EUCH, FÜR MICH. So geht es im Bereich FÜR UNS beispielsweise darum, sich Zeit zu nehmen für ein nachhaltiges Bewusstsein. Sich Zeit nehmen, wenn sie an einem vorbeirast. Jetzt die ein oder andere Minute haben, nehmen, geben. Willkommen im JETZEMBER.

"The only constant thing in life is change" (Nara Lee) – Immer wieder muss man sich selbst hinterfragen und nachschauen: Passt das noch zu mir? Stimme ich hier noch zu oder habe ich mich weiterentwickelt, dazu gelernt oder einfach nur meine Meinung geändert? Genau das passiert auch bei einem Unternehmen – Dinge verändern sich, entwickeln sich weiter. Wir kennen PROLAN schon lange – trotzdem mussten wir viel nachfragen und abklopfen wohin sich das Unternehmen entwickelt hat. In mehreren Workshop Sessions stellten wir gemeinsam fest, dass der Kern der Arbeit von PROLAN das Ermöglichen von Arbeiten ist – durch technische Lösungen, die sie individuell für Ihre Kund*innen entwickeln. Seien es nun digitale Softwarelösungen oder technische Hilfsmittel. So entstand der Slogan "Making work happen". Im Laufe der Zusammenarbeit durften wir das Logo weiterentwickeln und im Zuge dessen viele eigenständige Kommunikationsmittel mit PROLAN entwickeln – von einer komplexen Webseite bis hinzu einem Brandbook, welches Kund*innen aber vor allem den Mitarbeiter*innen das neue Brand vorstellt.

GEIS liefert seit 1945 ziemlich ab. Als Fuhrunternehmen gestartet, ist Geis heute ein weltweiter Logistikdienstleister. Für einen neuen Standort in Götting brauchte Geis über 300 neue Mitarbeiter und hier kamen wir ins Spiel. Eine ausgereifte Recruiting-Kampagne mit Erstansprache und Remarketing, eine neue Landingpage und sogar OOH-Anzeigen wurden von uns konzipiert, gestaltet und umgesetzt. Wenn es sinnvoll ist, machen wir auch gern mehr als digital.

GANZ SCHÖN AUFBROWSEND. Kanalübergreifende Kampagne mit schneller Leitung. Du googelst Agenturen? Browst dann durch deren Homepages und schaust dir schnell mal deren Köpfe sowie Arbeiten an? Wenn das reibungslos klappt, Unterseiten nicht ewig brauchen, um zu laden und ganz nebenbei auch noch ein Download läuft, bist du vielleicht Kunde von unserem Kunden. Im Dezember 2019 konnten wir uns im Pitch das Vertrauen von Bayerns führendem Glasfaseranbieter – M-net – sichern. Der Inhalt unserer ersten Kampagne: Highspeed-Internet, Glasfaserleitung, 100Mbit/s. Wir erforschen die Welt von zuhause.

Keiner weiß, dass es den Beruf des Baumschulgärtners gibt. Aber der Bund der deutschen Baumschulen braucht dringend motivierte Nachwuchskräfte. Durch eine deutschlandweite crossmediale Kampagne sollte der Ausbildungsberuf des Baumschulgärtners jünger und attraktiver positioniert werden.

„Freedom is“: das Streben nach Freiheit der Information und Meinungsbildung – eine Freiheit, die es auch gegen Widerstände zu behaupten gilt. So betonte es Gründer Axel Springer zeitlebens. Seit dem letzten Design-Relaunch 2008 hat das Unternehmen einen enormen strategischen, wirtschaftlichen und kulturellen Wandel durchlaufen. Wir geben diesem Wandel ein Gesicht, schärfen die Positionierung und das Selbstverständnis als „media & technology company“ und entwickeln das neue Corporate Design.

Deutsches Milchkontor GmbH ist mit 7000 Mitarbeitern an 28 Standorten als Deutschlands größte Molkereigenossenschaft national wie auch international tätig. Havas PR unterstützt DMK u.a. in regionaler, nationaler und internationaler Unternehmenskommunikation, bei der internen Kommunikation mit Leitbildimplementierung, Workshops, bei Messeauftritten und im Employer Branding. Die Marken MILRAM, Oldenburger und Osterland gehören mit Brand-PR, Foodservice sowie Fach-PR ebenso zum Portfolio.

Als Marktführer auf dem europäischen Schweinefleischmarkt steht Tönnies immer im Fokus. Dabei sind die Themen Lebensmittelhygiene und Sicherheit von zentralem öffentlichem Interesse. Daher ist es in der Unternehmenskommunikation besonders wichtig, dem Dreiklang der erwünschten öffentlichen Transparenz, der eigenen Positionierung, und den Kundenwünschen gerecht zu werden. Kontinuierliches Medienmonitoring sowie Themenmanagement sind Basis für die tägliche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit.

wbpr_ Kommunikation entwickelte die neue Arbeitgebermarke von Bahlsen entlang der bekannten & emotionalen Endkundenmarken des Unternehmens. Die Bewerberansprache wurde vereinheitlicht: Claim, Key Visual & zentrale Botschaften standen dabei im Vordergrund. Mit dem an der Unternehmensmission „Wir versüßen das Leben!“ angelehnten Arbeitgeberclaim vermittelt der Auftritt in Sprache & Bild einen emotionalen Bezug zum Unternehmen. Arbeitgeberversprechen wurden treffend & überzeugend in Szene gesetzt.

EMPLOYER BRANDING STRATEGY FÜR UKSH IM AUFTRAG DER SH:Z SCHLESWIG-HOLSTEINISCHER ZEITUNGSVERLAG Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) verbindet als eines der größten europäischen Zentren der Universitätsmedizin internationale Spitzenforschung mit interdisziplinärer Krankenversorgung und die Ausbildung der Ärzte der kommenden Generation. ZEITNAHE GEWINNUNG VON 300+ PFLEGEKRÄFTEN Die Pflege ist das Herz eines Krankenhauses. Niemand ist näher dran an den Patientinnen und Patienten als die Gesundheits- und Krankenpfleger/-innen, die Tag für Tag die Menschen auf Station versorgen. Pflege-Personal zu finden ist eine der schwierigsten Berufsfelder im Recruiting. UNSER AUFTRAG: Es soll eine neue, tiefgreifende Image- und Recruiting-Kampagne konzipiert werden die nicht nur dem Berufsbild der Krankenpflege besser gerecht wird sondern auch gesellschaftliche Verantwortung und die Vorteile eines Maximalversorger darstellen. Es galt daher nicht nur einen Kampagnen-Slogan zu entwickeln, der aufmerksamkeitsstark ist und die Zielgruppe anspricht, sondern auch einen Claim zu finden, welcher den Mehrwert des UKSH als Arbeitgeber zum Ausdruck bringt und nachhaltig positioniert. ZIELE: 01. Der Marke UKSH Strahlkraft nach innen und außen verleihen 02. Mitarbeiter im Bereich Pflege gewinnen (KPI: 300) 03. Identifikation schaffen mit dem UKSH als Ganzem 04. Berufsstolz im Bereich Pflege fördern